李江涛在巡视设备运行情况

他用一年时间，让一个生产综合指标处于末位的班组“弯道超车”，逆袭成为车间新“标杆”。2023年，洛阳铝加工熔铸车间运行甲班完成投料和铸造量共计35599吨，质量年度积分593.5分，主要考核指标双双独占鳌头。靠着这一耀眼业绩，班长李江涛跻身洛阳铝加工年度“七大劳模”行列。

打开困局

古人云：为治之要，莫先于用人。2023年初，运行甲班相关生产指标在4个运行班中长期“垫底”的状况引起了熔铸车间党支部的关注。为了选好用好“兵头将尾”，党支部和车间经过研究，将具有16年生产一线工作经验的李江涛调至该班组担任班长。面对人心不齐、协同性差、效率不高等实际难题，李江涛采取多种办法，一是因人而异、量才而用，根据能力特点对岗位人员进行整合，打造发挥职工优势、超越自我、勇于争先的平台；二是牵住绩效考核的“牛鼻子”，优化绩效工资分配方案，推行“多劳多得”和“技高多得”的正向激励机制；三是开展全员性“岗位立功、争当明星”“质量提升”等劳动竞赛活动，做好选树典型和典型引路工作，形成“头雁带领、众雁齐飞”的争先创优工作氛围。

在正向激励和规范约束“双重机制”的引领下，运行甲班精神面貌焕然一新，班组成员团结协作、争先进位的意识和蹦高摘果、改善指标的实力逐步增强，促进了凝聚力、战斗力的形成。2023年4月份开始，甲班承担的主要生产指标呈现出逐月向好的态势，熔铸产量由2821吨提升到3248吨，实现从跟跑、并跑到领跑的根本转变。

创新求强

近几年，熔铸车间多方探索产能提升途径，创造出最高产能超出设计36%的“不可能”奇迹。在产能再提升工作面临空间受限和最难窄口期之际，李江涛不断创新思维和工作方法，把主题教育创新理论的运用和学习成效向工作实际转化，以“先知先觉”取得了“先行先赢”的主动。在熔铸车间实施的铝水直供强链改造工作中，李江涛统一大家的思想和行动，率先参与到中频炉铝水包投用试验工作中，多方收集实时数据，探索中频炉铝水直供的最佳要素配置，取得熔炼效率提升8%的最佳效果。针对铸机油耗高的难题，他和大家提出“铸机打油机由定频转为变频调节”提案被采纳并实施改造，月度节约润滑油成本近10000元。

情系职工

“有事找老李”。这句普通的话是李江涛以多年班组长的经历和付出换来的，体现出大家对李江涛的信任和赞誉，也反映出作风泼辣、敢抓敢管的他还有温馨暖心的一面。

多年来，他兼职车间志愿服务队队长，利用公司“学雷锋、送温暖”“助三农服务一线”“结对帮扶”等平台，为大家提供力所能及的帮助。2023年春节假期7天，李江涛带头坚守岗位，做好加班和替班工作，平均每天坚持在岗12小时。为筑牢整体操作技能底板，他言传身教，近年来先后结对帮扶6名职工，使他们提高了技能和收入水平。

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。2023年，李江涛在带“红”运行甲班的同时，个人4次入围公司“岗位明星”人气榜，实现了班组和个人的全面发展。展望建设“新中铝”的新征程，他将继续践行“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，在平凡岗位上发光发热，为奋力谱写中铝发展新篇章作出新的贡献。

（来源：中国有色金属报）