王江是中铝洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”或“公司”）机电车间电工班班长。自2003年入职公司以来，凭着实干和勤奋，诠释了一名普通职工扎根基层、胸怀大局、勤勉敬业、奋发有为的赤子情怀。2023年，以优异业绩荣获中铝集团“优秀班组长”殊荣。

“三快”树形象

在机电车间乃至公司，王江以“说话快”“跑得快”“反应快”闻名，多年形成的这一“习惯”，不仅锤炼了他严于律己、以身作则的品质，也成为带好班组和提升团队凝聚力的利器。

去年7月，是洛阳铝加工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“预热”和起步阶段，也是现场开展“红旗渠”精神研学活动的关键时期。7月19日，室外赤日炎炎，热轧车间料卷放置区上空的作业温度达到50度，王江一边巡查该区域制动装置维保高空作业情况，一边还在去往污泥处理作业面的路上通过电话不停地安排工作，不到10分钟，2个作业小组已经分赴精整、熔铸电气故障现场。几个作业面的来回奔波，王江走了近万步，工装干了又湿、湿了又干，布满了白色汗渍。

类似这样忙碌的工作，王江自2015年担任班长以来几乎天天如此，他说，“面对人少活多的生产节奏，电气保障决不能滞后，只有跑出‘加速度’才能保障生产需要，苦点累点都值！”

“三重”抓管理

班组是企业的神经末梢，也是各项工作的立足点和落脚点。为了提高班组管理质效，他总结出“重视日常”“重于细节”“重在落实”的“三重工作法”，并身体力行、常抓不懈。在安全方面，坚持每天班前安全会，每周“安全经验和设备维护经验分享”会，每月一次“应急演练”；重视安全文化建设，带头并要求员工熟背“十大禁令”和熟知检修安全作业规程，建立安全互保、自保、联保管理网络。在提高技能方面，他采取理论培训、实操帮带等措施，有针对性地制定培训计划，创新开展员工轮流讲课和谈收获感受活动，增强了大家强意识、学业务、练技能、增才干的主动性。

班组每天工作安排会

工作绩效是班组管理的重头戏，王江推行“积分制”绩效管理考核机制，将日常工作、故障处理能力等项目全部量化，并形成看板和实行公开，使谁干的多少、做的好差，一目了然，打造出“多劳多得”和“技高多得”的鲜明工作导向。在激励机制的引领下，班组解决了近几年人员流失 42%对工作的掣肘，也促进全员技能提升，有力地保障了电气装备的正常运行。

“三抢”筑屏障

“三抢”指的是王江通过多年班组管理经验总结出的“抢抓维保先机”“抢攻保障难关”“抢占技术高地”的装备保障法宝。为了抢得维保先机，王江在统筹安排设备计划维保的同时，还利用兄弟车间机械检修或抢修间隙，组织人员见缝插针，对电气设备进行维保或检修，被誉为会“蹭”别人“停机时间”的“高手”。精整车间2050mm纵剪投产已达20年，由于先天设计原因，每逢内径小的改制料，只能在1450mm拉弯矫设备上生产，既浪费电能又效率不高。王江看在眼里、急在心上，去年3月份，他组织技术人员与精整车间机械技术人员联袂攻关，采取增加卷轴的办法将纵剪改造成功，一举使月均提升产量40吨。2400mm热轧机是公司的核心和龙头装备，因左卷取电机进口部件断路器故障导致整台设备“停摆”，在购置费用2万多元还没有时间保障的情况下，王江发挥自身优势，自主组织维修，经过数小时的集中攻关，成功修复该进口部件，避免了设备停机的重大损失，得到公司肯定和表彰。

班组夜间抢修设备场景

为了提升智能化、绿色化生产水平，王江去年组织完成2000轧机测厚仪改造、5台轧机净油泵和退火炉、加热炉节能电机改造等十多项技改项目，年节约电费50万元；通过利用“智能云监控”等新技术，有效处置了2400mm热轧机3号净油泵温度过高等设备故障，达到了“防未病”的良好效果。

为了发挥党小组和党员的政治核心和先进示范作用，锤炼班组“不完工不收工”保障工作理念，王江在班组主导开展“心系保障、关键有我”主题教育和岗位练兵活动，多次在关键时刻组织“党员突击队”“党员攻坚队”攻坚克难，确保数多次临时抢修工作任务的圆满完成。

实干出“圈”。王江靠着一份份沉甸甸的付出，收获了人生许多快乐。在他的带动和影响下，所在车间的装备保障能力得到显著提升，去年冷轧机、拉弯矫、热轧机等主设备电气故障率首次完成考核指标，同比减低0.03%。展望未来，他将认真贯彻落实中铝集团、中铝高端制造股份有限公司和洛阳铝加工职代会精神，珍惜荣誉，坚定信心，苦干实干，笃定前行，锚定建设“新中铝”奋斗目标并为之做出新的贡献。  

（来源：有色新闻）