今年以来，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”或“公司”）在中铝集团、高端制造职代会精神指引下，聚焦建设“新中铝”战略部署和年度生产经营目标，着力打造职工“满格”和“在线”状态，以“早”的自觉、“新”的作为、“实”的举措，交出了首季“开门红”的优异答卷。一季度，实现利润超出计划目标、同比增长243万元，跑出了发展的高质量和质效的“加速度”，为决战年度“满堂彩”创造了有利条件。

“没有躺赢的命，那就站起来跑。”开年以来，面对全球经济增速放缓、行业产能过剩和民品市场内卷加剧等复杂的外部环境，洛阳铝加工党委锚定年度生产经营目标和任务，聚焦生产经营、改革发展、转型升级、党的建设等重点工作，以时不待我、抢“前”抓“早”的思维和举措筑台起势、应对挑战。

 以“四个第一”为抓手，推动各项工作起步抢先、蹄疾步稳。第一时间深入学习习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神，习近平总书记关于新质生产力的重要论述和中央近期下发的党内法规文件；第一时间集中宣贯和层层穿透中铝集团、高端制造职代会精神，凝聚思想和共识，统一目标和任务；第一时间学习领会中铝集团党组书记、董事长段向东到洛阳铝加工现场调研指示和讲话精神，牢记嘱托、知重负重，奋力开拓建设世界一流优秀有色金属集团的新局面；第一时间重构“大党建”工作格局，以党建统领生产经营和首夺开门红，弘扬劳动精神、劳模精神和工匠精神，在自媒体和多媒体密集开展年度先进典型宣传报道工作，发稿近200篇，其中外媒30余篇，质和量同比实现再提升，并在《工人日报》《中工网》等中央级媒体取得“零”的突破。

 成功留给有准备的人。一季度，洛阳铝加工在极端寒潮天气和春节档期双重不利因素和叠加的影响面前，党员干部和全体职工同心同向、斗志昂扬，构筑了生产经营第一阵地坚不可摧的牢固防线，有力支撑了生产经营平稳运行，创造出主导产品销量占比达到74.5%、酒盖料销量2700吨、镜面铝产量1932吨、3月份出口468吨和2月份熔铸转交成品铸锭6337吨等历史同期最好成绩。

 惟创新者进。洛阳铝加工围绕科技创新、矿产资源、高端先进材料、绿色低碳低成本数智化“四个特强”的“新中铝”战略定位，坚持立破并举、涤旧生新工作思路，从“新”出发、向“新”而行，扎实推进科技自强自立，全面重构创新体系、不断完善创新机制，大力推进数智化转型，加快形成新质生产力。

 新年伊始和春节档期，洛阳铝加工紧锣密鼓推进院企合作，两次邀请中铝材料院专家现场把脉问诊，探讨汽车制造领域冲压材料的研发技术，指导熔铸车间熔体纯净度和铸锭过程质量控制，为做大做强汽车材料和铸锭保供能力做足准备。

 加快新技术和科研成果的应用转化工作，一系列高新技术改造项目在现场落地见效。1450轧机主减速机经过赋“智”升级，精度和强度双双提升，油流、温度、振动等实施智能监控，整台轧机取得运行稳快和降低人力强度的效果。沿袭使用20年的人工地磅，开启“数据可视化、文档无纸化、过程透明化、现场无人化”的“智能”模式，告别有误差、效率低、计量成本高等“过去时”，车辆从入厂到出厂，全程仅用30分钟。完成电气焊作业管理“加芯赋码”改造工作，变“以人管机”为“以码管机”，动火作业的安全性、规范性和可靠性得到本质保证。科研技术团队以抢占高端先进材料市场高地为己任，打造自主可控核心技术，组织完成的《高纯高亮度5005化妆品盖用铝合金》科研成果获得洛阳市工业设计高峰论坛二等奖。

 天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。洛阳铝加工在10万吨达产稳产的道路上自我加压、沉下心志、拼搏奋进，总结提炼出“两提一降”“两不停步”“两‘标’齐抓”三大工作抓手，在技术、管理、操作三大序列锤炼精细严实工作作风和理念方法，为夯实各项基础管理工作提供支撑和引导，深度挖掘高质量发展的新潜力和再“增量”，以自身工作的确定性、有效性应对市场激荡带来的各种不确定性。

“两提一降”筑根本。抓住提质、提效、降本三大核心工作，强化导向引领、建立督查机制、实行考核评价，促使高质量发展底色更浓，动力更强劲。一季度，精整车间持续推进设备技改工作，先后对1700拉弯矫高压清洗箱、退火炉装出炉机构、横剪1#垛板台等实施技改，有效防止了产品板面擦伤，装出炉时间减少20分钟；设备供应部强化自主降本意识，通过市场竞价和优化直供模式，辅材价格平均降幅达到14%，个别降幅30%；采购成本同比降低30万余元。储运车间6名职工组成降本志愿者，利用一天时间，自行修复车身和实施维保，节约费用2800余元，促进工艺车辆顺利通过年审。冷轧车间上下联动、靶向用力，大力开展降低不合格品技能比赛和劳动竞赛活动，2月份，16个班组中的5个班组实现不合格品清零，3个班组创造出1400轧机不合格品清零奇迹。

“两个不停”强保障。为了最大限度地发挥设备开动效率，洛阳铝加工以“设备有料不能停”“设备等相关问题不解决不能停”作为保障工作鲜明导向，多管齐下、同向奔赴，打造“部门主管、调度督查、车间主责”工作机制，形成以解决设备问题为龙头、带动促进相关问题解决的立体化、系统化思维和工作模式，锤炼出设备系统“设备不稳我不安”“现场不完工不收工”的工作理念和顽强作风。一季度，洛阳铝加工纳入考核的17台设备，平均月度总故障时间较考核目标下降36.5小时；热轧车间创造出清辊器连续三个月零故障、同比降低29.63%的最好记录，并力克2#锯床复产难关，为产量同比增加2577吨、轧机生产效率分别达到每小时2.5块和22.6吨打下坚实基础。

“两‘标’齐抓”塑优势。洛阳铝加工以新一轮国企改革深化提升行动为契机，秉持取长补短的开放式思维，抓对标促提标，致力通过思维变革和行动改革来解决生产经营和改革发展中遇到的“小满则安”、故步自封、疲沓内卷等新问题。技术质量部、营销部发挥“链主”功能，创新思维，邀请上下游合作伙伴到生产现场开展技术交流工作，把握原料质量控制及产品质量改进的主动权；精整、熔铸车间通过走出去和请进来，借鉴先进理念和经验，自主完成重卷机开卷机轴头改造和中频炉精炼操作方法改进，对提高生产效率和产品质量发挥重要作用；冷轧车间紧紧抓住优势产品镜面铝不放松，推动产量两个月跃上700吨新平台。设备供应部和机电车间聚焦智能工厂建设，吹响技术升级和改造项目冲锋号，一体推进集控中心建设和2400mm热轧厚控、2200mm重卷机改造等数个技术升级改造项目，形成边生产、边改造、边调试的立体化进展格局，“绿色化、高端化、智能化”的底蕴和成色愈发彰显。

使命重在担当，奋斗创造未来。站在建设“新中铝”的新起点上，洛阳铝加工将发挥中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，迎难而上、真抓实干，全面提升价值创造能力和核心竞争力，着力生产经营、改革发展和党的建设等工作争先进位，奋力谱写中国式现代化洛阳铝加工新篇章。