洛阳铝加工有一支特殊的团队：女性人数占车间人数比例的53%，平均年龄42岁以上，团队的领头人也是女性。近几年，这个团队不仅在减员增效方面不断刷新标杆，还累计创收近400万元，撑起企业生产经营一片天，她们的柔肩担负起每年10万吨产品的包装、检斤、入库、发货的重任，以及10万吨外购原料、内部线上废料的接收、倒运工作。她们在平凡中显“不凡”，先后获得了中铝集团“安全干净班组”和洛阳市“五一巾帼奖状”“安康杯”竞赛优胜单位等十多项荣誉，从中培育出河南省劳动模范和洛阳市优秀共产党员等先进个人，这个团队就是洛阳铝加工储运车间。

向"新"而行

泰山压顶不弯腰，惊涛骇浪不低头。2021年以来，洛阳铝加工步入10万吨达产稳产高质量发展新阶段，在国企改革三年行动进入关键时期的背景下，储运车间人员因推进市场化而难以支撑产量提升。在困难和挑战面前，车间的党员干部致力蹚出减员增效的新路，一是向内求生，认真总结公司10万吨达产前后包装发运的工作经验，建立完善以“定量+定性”为框架的绩效工资分配办法；二是推进多技能、复合型人才队伍建设改革工作，将库管、司磅、检斤、天车地操等6个岗位整合为一，释放人力资源潜力；三是组织开展包装工、叉车工、天车工等劳动竞赛和技能比武活动，选树各类岗位明星，放大示范作用和引领效应；四是提高“人力+外力”协同包装工作效率，借助叉车、天车、包装技改旋转平台等设施，打通不同规格产品的高效包装路径，最大限度提高包装效率；五是在职能所辖区域，实施地磅值守、定位上卷等智能化技术改造，提升本质安全水平和降低人工劳动强度。

通过靶向诊治和持续改革，包装丁班的女班长刘海棠班组创造出单班64件的历史峰值记录，叉车司机孙巧子苦练驾驶技术、取得零失误的佳绩，统计员李小朋、杨好靠着一双“芊芊素手”和“火眼金睛”，用心用情用力投入金属管理工作。在储运车间在人员减少20%前提下，3年来人均年包装量实现同比提升15%；特别是2023年，最高月份超万吨，创下历史最高记录。

向“质”图强

作为高端铝基材料制造企业，产品经过“热辣滚烫”等多道工序，最终成为小则几公斤、重则数吨的卷材和板材。储运车间树立“拉满守护感、绷紧责任感、置顶品牌感”的思想，把提升产品质量作为开展主题教育和实践活动的切入点和发力点，既抓现场、提升产品外在“颜值”，又紧盯市场、根据客户诉求不断改进生产线，筑牢质量防线。

下足“绣花功夫”，放大女工细心、耐心和韧劲等优点，通过对标对表，制定“严、细、实”包装工作规范，明晰不同客户包装需求清单，建立“精品”和“不合格、不达标”包装质量示例展板，做精做细包装工作。

引领岗位争先，搭建“党员示范岗”和“巾帼质量班”等载体，通过产量、质量等积分排名，选树标杆，引导各岗位争先创优和蹦高摘果。其中，包装丙班连续3年荣获公司“先进班组”，2021年获得“洛阳市质量管理检测协会”质量优秀班组荣誉称号。

优化包装方法，激发职工创造和创新热情，实行下沉一线、包保工序模式，推动的“中厚板包装方式优化”“多合金木托工艺优化”“立式多卷合包”等多个质量攻关项目获得公司奖励，其中，“立式多卷合包”荣获洛阳市QC质量项目三等奖，自主研发裁切工具，使裁剪端盖由5分钟缩短到1分钟，并取得了 “一种圆形目标件的裁切工具”实用新型专利。

向“抠”求效

几年来，随着洛阳铝加工经营和盈利能力的不断增强，储运车间仍然践行“过紧日子”的成本管理理念，以资源利用最大化、工艺优化最佳化、自主降本经常化的举措，把成本挖潜工作走深做实，在洛阳铝加工各单位中走在前、作表率，既创造了良好的经济效益，还把“极限降本”作为了党建和工会建设的品牌。

资源利用最大化。木材消耗占车间成本达到52%左右，为了牵紧这根“牛绳”，通过减少新购、市场回收、自主修复等举措综合发力，3年来，累计回收旧木托28401个，修复废旧木托22328个，创效277万余元。

工艺优化最佳化。车间成立工艺优化项目组，立足市场前沿，通过对标对表和走访客户，应用新技术、新材料改进包装工艺，先后完成镀膜纸板、纸端盖等新型材料替代工作，年节省包装费用10万余元。

自主降本经常化。几年来，党支部和车间建立“降本在我身手中”“车间降本我受益”等工作机制，鼓励职工立足岗位、自主节约，各班组利用工作之余或加班加点，自主参与厂房、设备及使用工具的维护工作，累计减少外委费用30万元。

“她力量”的爆棚，是洛阳铝加工深入学习贯彻中国工会十八大精神，实现‘新中铝’建设目标、深化推进产改工作等方面能够真心实意关爱女性，从而形成了同心同向、双向奔赴的强大合力。

（来源：中铝高端制造）