孟军，洛阳铝加工冷轧车间主任、党支部书记。自2003年公司创立之初入职以来，凭借脚踏实地的实干精神和持之以恒的勤奋努力，从一名普通工人逐步成长为公司中层管理者。在其职业生涯中，孟军以扎实的作风和设备管理经验，带领团队成功破解洛阳铝加工冷轧工序产能瓶颈，为公司实现年产10万吨达产达标做出了突出贡献。2024年，因其突出贡献荣获中铝集团“劳动模范”殊荣。

创新驱动  突破产能瓶颈的关键路径

冷轧工序在洛阳铝加工的工序链中占据重要地位，长期以来却是公司产能提升的关键制约因素。作为冷轧工序负责人，孟军始终将破解产能瓶颈作为工作的重中之重。

近三年来，为应对高附加值产品带来的高道次比对成品产出的影响，孟军带领冷轧团队持续突破产能瓶颈，通过不断提升轧机通过量，确保冷轧工序成品转交量始终维持在万吨以上的达产水平，为公司产量目标的实现提供了有力支撑。

在破解工序瓶颈问题的过程中，孟军针对轧机提速提效，创新性地制定了多项激励改进措施，在生产一线营造出“比、学、赶、超”的积极氛围，充分激发了员工的积极性与创造力，释放了团队活力，使得各类生产纪录不断被刷新。同时，他通过优化工艺和技术改进，持续推进轧制道次压减工作，每年可释放产能3460吨，节约成本90余万元；通过探索优化轧辊凸度，成功攻克2000mm轧机合金化生产难题，使该轧机产能提升30%以上，月成品转交量占整个冷轧工序的40%；通过对1450mm轧机实施大卷径改造，使该轧机产能提升20%以上，实现了1450mm、2050mm和2000mm轧机的产能互通与灵活排产，有效突破了冷轧工序的产能瓶颈。在公司“杀手锏”产品镜面铝的生产中，孟军创新应用先进的3D测量技术，持续提升1400mm轧机设备精度，以设备的稳定运行保障产品质量和生产的稳定性。2024年，冷轧车间转交镜面铝成品同比增长32%，创造了历史最高纪录，有力推动了公司生产经营目标的实现。

实干担当  保障产能稳定的坚实支撑

尽管经过多年努力，冷轧工序已实现月均万吨以上的产能目标，但孟军深知工序产能保障能力仍较为脆弱。生产组织中的突发状况、设备运行的不稳定因素以及产品质量控制的漏洞，都可能对产能保供造成不利影响。

因此，在工作中孟军坚持问题导向与目标导向相结合，紧紧围绕产量目标，对生产中出现的问题迅速做出响应并有效解决，事后认真总结经验教训，防止类似问题再次发生。作为团队领导者，以身作则，带头解决生产中的复杂难题，培养出一支极具凝聚力与战斗力的团队。2050mm轧机的油线问题长期制约着轧机提速提效，在孟军的不懈坚持下，通过“走出去，请进来”的方式学习同行经验，最终成功找到解决方案。

党建引领  为企业发展注入强劲动力

孟军结合冷轧轧制工序的特点，以提升效率、确保轧机速度达标为根本出发点，在支部全体党员中积极倡导以“快”为主旋律，人人争做“先锋”的干事创业理念，进而打造出具有冷轧特点的“先锋”支部党建特色。“先锋”党员以榜样的力量激励和带动全体员工，在支部和车间营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，有效提升了员工的工作积极性，增强了其责任感与事业心。“先锋”党建特色不仅为车间破解产能瓶颈注入了强劲动力，更为生产经营提供了坚实的组织保障。

孟军同志以实际行动深刻诠释了劳模精神的内涵，他以脚踏实地的作风和善于钻研的干劲成为了解决现场设备瓶颈的“医生”，成为破解冷轧产能瓶颈的行业能手。展望未来，他深刻认识到公司在高质量发展的征程上将面临更多的机遇与挑战，他将继续带领冷轧团队立足岗位、攻坚克难，为公司的发展及“新中铝”建设贡献更多的智慧与力量。