早在2025年元旦前夕，洛阳铝加工领导班子就组织召开“2025年战略解码会”，围绕年度目标任务，强化极致经营，提前制定《一季度经营作战图》。

为确保目标落地，洛阳铝加工不断强化“三会三报”机制：召开周成本分析会、产技销例会、月度生产经营复盘会，建立“生产日报、项目周报、成本月报”实时跟踪机制。同时，该公司严格绩效考核兑现，对超额完成任务的车间、班组、项目团队给予通报奖励，构建起“领导班子挂帅、职能部门护航、基层单元冲锋”三级作战体系，全面激活组织战斗力。

洛阳铝加工不断加大研发投入，加速创新成果转化，通过与中铝材料院合作，着力攻克行业“卡脖子”技术难题。

洛阳铝加工技术质量系统细化分解年度目标任务，聚焦降低废品损失、优化生产工艺、提升生产效率等，根据项目需求组建15个“揭榜挂帅”攻关小组，通过系统化的攻关措施，重点突破生产质量及效率等工序瓶颈。洛阳铝加工以拓宽产品合金宽度为重点，成立11个产品创新小组，通过系统化的产品开发，全面提升高附加值产品占比。“我们正打造‘预研一代、开发一代、储备一代’的成品创新梯队，力争主导产品技术实现市场领先优势。”洛阳铝加工技术研发部门负责人表示。

洛阳铝加工工会开展岗位明星选树、提质增效劳动竞赛、技术攻关评选以及合理化建议征集等活动，为生产经营注入动力活力。

洛阳铝加工持续开展“强化执行力、提高工作效率”行动，旨在降低成本、提高效率，加快项目建设，实现极致经营。全体员工将继续保持“拼”的作风、“抢”的状态、“实”的干劲，向着“时间过半、任务超半”的目标全力进发，以拼搏激情催生新动力，以实干作风拼出新光景，不负春光抢开局，以满腔热情和昂扬斗志抢抓“双过半”、奋战“全年红”。